Wanneer heb jij voor het laatst buiten gespeeld?
Je hoeft daarvoor niet percé weer te schommelen, hinkelen of voetballen. (maar hé leuk is dat wel) OutOfYourOffice gaat onder andere over het spel van verwondering. Met nieuwsgierige blik zien en ontdekken. Hoe krijgen we dat voor elkaar als tijd een knellende factor lijkt te zijn? Daar verlang ik naar, speelruimte voor jou als ondernemer als leider EN die van de collega’s. Om zo fris en speels in het werk te kunnen ontwikkelen. Om actueel en relevant te blijven. Astrid Crum deelt met mij hoe het bij haar en de collega’s ontstond, het heruitvinden van buitenspelen. En ook hoe dat vraagt om spelregels en omgaan met ongemak.
‘Het is zo gegroeid’, vertelt Astrid Crum, directeur Marketing Drenthe. ‘We hebben het vooraf niet bedacht. Wel kozen wij bewust voor teamcoaching. En daar is het ontstaan.’
Astrid neemt mij mee in het succes van OutOfYourOffice. Overigens zonder dat deze term bij Marketing Drenthe hieraan gekoppeld is. Tijdens de team-coach-sessies werd de behoefte uitgesproken om meer buiten te zijn. Buiten bij de ondernemers, de mensen die elke dag het landschap en de recreatie in Drenthe vorm en inhoud geven. En zo ontstond een initiatief onder de noemer -team buiten-.
Ieder jaar worden er zes momenten buiten kantoor georganiseerd. Bezoeken aan ondernemers in de recreatie, de natuur in en de boswachter ontmoeten. Medewerkers tekenen zich in voor die bezoeken waar hun interesse ligt. Eén keer per jaar gaat het totale team op pad. Op mijn vraag wat deze bezoeken het team brengt antwoord Astrid; ‘Het wakkert nieuwsgierigheid aan bij de medewerkers, er ontstaat een netwerk waar weer nieuwe verbindingen tussen mensen uit ontstaan. De indrukken die worden opgedaan worden op kantoor gedeeld. Dit leidt weer tot een gezamenlijke richting. Zo versterken mensen elkaar. Zowel in het team als in het netwerk. We kijken met een bredere blik, dus zien we meerdere perspectieven. Daardoor kunnen we gerichter en meer in samenhang ons werk inhoud geven.’
Astrid benadrukt dat deze beweging van haar als leider vraagt om het goede voorbeeld te blijven geven. ‘Natuurlijk vraag ik mij ook af hoe we het werk afkrijgen als we de tijd nemen om naar buiten te gaan.’ Het druist in tegen het efficiënt denken wat we als leiders gewend zijn te doen. ‘Daarom’, vervolgt Astrid, ’Vraagt het van mij keer op keer om te reflecteren. Wat is mijn behoefte? Wat willen we aan ontwikkeling op gang brengen en hoe verhouden deze zich tot elkaar?
De werkwijze van Astrid en haar team is een voorbeeld van OutOfYourOffice. Het gaat in dit voorbeeld over het handen en voeten geven van een verlangen om te ontwikkelen in wisselwerking met de omgeving. Klein beginnen en met grote regelmaat onderzoeken of het iets brengt. Zoals Søren Kierkegaard zei; ‘Het leven wordt voorwaarts geleefd maar achterwaarts begrepen’.
